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Leonardo_Galdioli

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Reputação na Comunidade

  1. Agora é possível obter o xml de envio utilizado na comunicação com a SEFAZ, de notas rejeitadas. Isso facilita a análise e correção nos dados informados da nota. Ele está disponível no mesmo nó xml já existente. Criada validação e cálculo automático do valor do IPI. Melhoramos a documentação da parte de tributos (ICMS e IPI), para que os campos sejam apresentados de acordo com o CST escolhido.
  2. - Ajuste na coluna do NCM dos itens para imprimir o NCM SH quando o campo EXTIPI estiver preenchido. - Implementado ajuste para exibir corretamente o nome do produto na aba do navegador.
  3. - Ajustes na impressão de guia Nacional da vm200 para imprimir os campos extras no quadro de informações complementares. - Tratamento na geração de GNRE do ES para o nome do emitente não passar de 30 caracteres.
  4. Agora é possível utilizar o filtro de número e série na exportação das notas por API. Veja mais detalhes em : https://atendimento.tecnospeed.com.br/hc/pt-br/articles/360063137453-Exportar-notas-V2
  5. - Incluindo marca d'água "SEM VALOR FISCAL" na previsão de DANFCE (não afeta impressão e visualização de nota autorizada ou em contingência).
  6. - Alterar o tamanho default do xml de envio para 2048 KB, conforme definição da versão manual 3.00a.
  7. - Compatibilizado com a Nota Técnica 2020.006 v1.20. Documentação: https://blog.tecnospeed.com.br/nota-tecnica-2020-006-da-nfe-e-nfce/
  8. - Compatibilizada a Nota técnica 2021.002 v1.00. Para maiores informações, acesse a documentação: https://blog.tecnospeed.com.br/nota-tecnica-2021-002-do-mdf-e-ajustes-de-layout-e-evento-de-pagamento/
  9. Hoje em dia se fala muito em ser líder e não chefe, mas afinal, qual é a fronteira entre os dois papéis em uma empresa? Quando se fala em ser um líder, o que todos dizem e pensam, é que deve ser aquele cara que engaja a equipe, que cria seguidores, que tem um grande poder de persuasão, que faz as pessoas o seguirem sem muito esforço e acabem fazendo o que ele diz, porque afinal, ele é um visionário. Já o chefe, apenas dá ordens, cobra resultado, atrasa para reuniões. É aquele cara que não ouve opiniões alheias, sempre está certo e só quer mandar. Em grande parte da minha vida profissional, mesmo sem ter o “cargo”, sempre me destaquei como um líder, porém, apenas após um cargo oficial, comecei a me questionar se eu era de fato um líder ou um chefe, apenas nesta fase da minha vida comecei a ficar preocupado em ser mais líder do que chefe. Mas por que antes era mais fácil? A diferença é que quando eu não tinha o cargo, as pessoas me viam apenas como mais um, e se eu os convencesse de algo, era porque realmente fazia sentido e então trabalhávamos naquela direção. Hoje preciso refletir muito de como peço ou questiono as pessoas, pois isso pode soar uma ordem, quando na verdade, eu quero gerar uma discussão, quando eu não quero ter razão, mas ao mesmo tempo ninguém contra argumenta. Esse comportamento me faz pensar que, por mais que você, líder ou chefe, dê total liberdade para as pessoas te questionarem, a maioria delas geralmente estará esperando por uma ordem, muitas delas precisam de ordens, só funcionam com cobrança e inconscientemente este é o jeito certo de guiar e ser guiado. Lógico, este pode ser apenas um problema meu, de minha personalidade como líder, pode ser culpa minha que as pessoas não se sintam à vontade em me questionar e contra argumentar, mas me pergunto, por que antes as mesmas pessoas com quem lido hoje, não se sentiam intimidadas? Pessoalmente e até profissionalmente, eu sei que tenho gênio forte, cada vez aprendo mais que devo me controlar para expor minhas opiniões e discutir com as pessoas, sou impaciente, porém calmo, sempre busco tratar e cobrar as pessoas de forma que não seja uma cobrança, mas que seja algo em que nós (eu e você) concordamos e entendemos que é a melhor opção. Porém, nos últimos tempos, fica cada vez mais claro pra mim que existem momentos em que o líder bonzinho tem que ser deixado de lado, e pra não falar chefe, o líder carrasco deve aparecer, ele deve cobrar, mandar, e tudo isso tem que soar um tanto quanto rude, pois muitas vezes, as pessoas deixam a “peteca cair”, todo mundo pode falar, orientar e aconselhar, mas enquanto o “boss” não ter essa conversa com a pessoa, ela não vai entender a criticidade do problema. O que eu posso concluir de tudo isso? Tanto líderes inexperientes como eu, quanto colaboradores de qualquer nível da empresa, tendem a confundir o papel dos líderes pensando que hoje em dia não deve haver mais um superior que cobre e que seja durão em determinados momentos. As pessoas acham que o líder é o chefe bonzinho e tudo se resolverá sem cobrança e sem broncas. O grande risco de tudo isso, é que se essa cultura do líder ser o chefe bonzinho já existe há algum tempo na empresa, qualquer postura mais rígida de um superior será julgada banal, este será odiado, até que mostre os resultados de sua conduta para sua equipe. Não deixe esta cultura prevalecer na empresa, pois isso resultará em baixa performance e subutilização de talentos. E você, concorda? Deixe sua opinião, para mim tudo é um constante aprendizado.

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